A l’occasion de la fin du confinement dû au virus de la Covid-19, les entreprises et salariés du monde entier ont dû composer et se réinventer. Focus sur les témoignages d’acteurs de divers secteurs et sur nos conseils RH à appliquer pour un bon management de crise.
Après la crise, faire face aux divisions générées
En tant qu’employeur, Monster est aujourd’hui face à une population divisée en deux : d’un côté des salarié·es qui réclament le retour au bureau pour se retrouver; de l’autre, des salarié·es qui ont peur, gèrent bien télétravail et enfants et refusent ce retour au bureau. Et ce, sur tous les continents comme le révèle notre enquête d’engagement hebdomadaire.
Nous devons aider les manager à gérer l’activité, à accompagner les salarié.es, à motiver leurs équipes, les soft skills à développer pour manager à distance. Nous nous questionnons sur le devenir de notre culture, les façons de cultiver nos valeurs, de créer de l’adhésion, de préserver la dimension collective du travail, d’entretenir un sentiment d’appartenance à distance
Se réinventer grâce à un management post-crise adapté
Pour avancer dans l’incertitude actuelle, nous voici obligé·es de nous réinventer à tous les niveaux. Il est inconcevable de recoller les anciens processus sur ce qui vient de se passer, alors que nos clients eux-mêmes ne fonctionnent plus pareil.
Les changements colossaux vécus en un temps record ont été possibles notamment grâce aux partages d’idées et à un dialogue social intense qu’il s’agit de poursuivre pour accompagner les changements à venir.
Ce que vous trouverez sur ce livre blanc dédié au management de crise
En prenant appui sur les enseignements que la crise sanitaire de la Covid-19 nous a livré (et continue de nous livrer, d’ailleurs), ce guide dédié au management de crise s’articule en trois axes principaux :
- Apprendre à accompagner ses salarié.es ;
- Développer le bien être des salarié.es au travail (QVT de crise) ;
- Développer sa marque employeur même en période de crise.
Vous pensez que notre guide peut vous aider dans votre démarche votre stratégie de recrutement ?