Comment mieux recruter, en voilà un vaste sujet ! Faut-il encore avoir conscience de ses propres failles en tant que recruteur avant de penser à innover en la matière. Cela passe par une prise de conscience, liée à votre marque employeur : lorsque vous évaluez un candidat en entretien, vous aussi, vous serez évalué.
Pour mieux recruter, ne jamais éluder l’humain
Alors que des technologies de présélection (prescreening) existent, alors que dans un certain nombre de débats qui animent la sphère RH, il est question de remplacer les recruteur·ses par des robots, l’entretien reste un moment privilégié de rencontre entre les candidat·es et les entreprises.
À court terme, on ne voit pas comment se passer de ce face-à-face pour s’assurer, de part et d’autre, que les attentes des employeurs et des personnes qui postulent se rejoignent.
L’entretien, une évaluation de votre marque employeur
L’entretien est en outre l’occasion pour les entreprises d’incarner leurs engagements et leurs valeurs, critères de choix décisifs aujourd’hui pour les candidat·es.
L’expérience de l’entretien sera jugée tant par les personnes qui recrutent que par celles qui postulent. Un entretien raté, ou ressenti comme tel par le ou la candidat·e, peut avoir des conséquences qui vont au-delà de l’impact négatif sur la marque employeur.
C’est la bonne image de marque de l’entreprise qui peut être atteinte, car si la personne postule, elle consomme également. Quand la rencontre physique a lieu, il s’agit de se donner toutes les chances qu’elle se passe bien et ce, dans l’intérêt commun des candidat·es et des entreprises.
Un livre blanc pour apprendre à mieux recruter
Des livres blancs sur les bonnes pratiques de recrutement, il y en a pléthore, vous vous en doutez bien. Celui que nous vous proposons aujourd’hui propose trois axes de réflexion et d’apprentissage qu’il convient de traiter régulièrement afin d’innover dans son recrutement et dans sa technique d’évaluation en entretien :
- Apprendre à détecter le potentiel chez un candidat.e ;
- Repenser les questions à poser en fonction du métier et du secteur ;
- Potasser nos recommandations en termes d’entretien d’embauche.
Vous pensez que notre guide peut vous aider dans votre démarche votre stratégie de recrutement ?