La crise sanitaire de la Covid-19 a chamboulé notre rapport au travail et, plus largement, notre quotidien même. S’il est impossible d’être préparé à toute éventualité, les entreprises doivent plus que jamais savoir mettre en place un management de crise efficace. Quid ?
Le management de crise, une question de réactivité
La nature de la pandémie de Covid-19 a pris de court les entreprises. Du fait de précédentes expériences (le SRAS en 2003, la grippe A (H1N1) en 2009/2010), elles ont pu avoir le sentiment d’être prêtes à gérer une crise sanitaire.
Son ampleur et sa gravité n’ont pas été anticipées, ceci a provoqué une gestion du changement inédite qui a demandé aux organisations d’opérer des virages à 180 degrés. De par son positionnement international, Monster a dû et a pu faire preuve d’une grande réactivité. La priorité donnée à la sécurité et à la santé de nos salarié.es a généré des prises de décisions extrêmement rapides, quitte à malmener le business.
Repenser sa façon de travailler grâce au management de crise
Gérer l’urgence nous a obligé·es à mettre en place d’autres façons de travailler (comme le focus sur le télétravail) et de décider, à nous inspirer de l’expérience de pays atteints par l’épidémie avant nous. Nous voyons d’ores et déjà les transformations que cette crise déplorable peut amener, en termes de réactivité et de capacités à gérer le changement.
Alors que nous ne connaissons ni le jour ni l’heure du retour à la normale, nous devons préparer le moment où il faudra remobiliser les équipes. Les salarié·es qui auront leurs bien-être priorisés par leur employeur seront d’autant plus motivé·es quand l’heure de la reprise sonnera.
Un livre blanc concret dédié à la gestion de crise
Toute entreprise doit à présent être préparée au management de crise, que ladite crise soit sociale ou encore sanitaire. Basé sur les enseignements de la crise de la Covid-19, ce livre blanc propose une réflexion dédiée aux acteurs RH qui s’articule en trois points :
- Bien se préparer à la gestion d’une crise ;
- Savoir accompagner et diriger ses équipes à distance ;
- Comment bien gérer ses recrutements en temps de crise.
Vous pensez que notre guide peut vous aider dans votre démarche votre stratégie de recrutement ?