Évaluer les candidats

Repérer et évaluer les soft skills demande notamment de comprendre ce qu’elles sont, et d’en avoir développé soi-même comme le sens de la relation et de l’observation.

Préciser la notion de soft skills permet de mieux savoir ce que l’on cherche chez un candidat mais ne doit pas masquer l’essentiel : identifier précisément les connaissances et compétences nécessaires pour réussir dans un poste donné.

Monster organisait fin 2018 un webinar sur les soft skills, ces compétences non techniques à repérer chez un candidat. Aperçu des échanges.

Recruter un profil star est bon pour la performance et l’attractivité de l’entreprise mais peut être risqué pour la cohésion d’équipe, cohésion qui doit être l’affaire de tous les membres du groupe. L’éclairage d’Emmanuel Stanislas (Clémentine) et de Robert Zuili (Profeel RH).

La motivation d’un candidat se déduit plutôt qu’elle se questionne. Abordez le sujet en interrogeant d’abord ses attentes et en exposant votre contexte.

L’entreprise évolue, ses collaborateurs le doivent aussi. Suivez le guide pour déceler en entretien d’embauche de bons indices du potentiel d’un candidat.

Recruter un commercial, c’est choisir quelqu’un qui sait vendre mais aussi quelqu’un qui véhiculera d’autant mieux votre image qu’il aura adhéré à votre culture.

Repérez ces qualités dans le discours et l’attitude du candidat, et allez au-delà de l’aspect fonctionnel, demandez-vous quel rôle tiendra ce manager.

La dernière réunion du groupe de travail « lutte contre les discriminations dans l’accès à l’emploi et au travail », aura lieu le 17 février 2015. La généralisation du CV anonyme est à l’étude ainsi que la mise en place d’outils complémentaires.