Turn-over et fidélisation 
En recrutant, l’entreprise envoie des messages au monde et à ses équipes. Communiquer sur un recrutement réussi peut être un levier d’engagement.
Convaincre un profil motivé par le salaire, comme l’est un commercial, quand on a peu de moyens financiers, comme une startup, demande de la transparence.
L’intégration d’un nouveau collaborateur doit être pensée bien en amont de son arrivée dans l’entreprise. Conseils pour accueillir au mieux une nouvelle recrue et maintenir sa motivation initiale.
Le recrutement est une procédure couteuse et qui prend du temps, alors autant faire le maximum pour garder vos meilleurs éléments.
On n’a pas deux fois l’occasion de faire une bonne première impression. C’est d’autant plus vrai – et donc crucial -quand il s’agit d’aider un(e) nouvel(e) employé(e) à s’adapter à votre service
Quelque soit la raison d’un départ, une bonne préparation permettra une période de transition facile et une période d’« intégration » aisée pour le remplaçant.
Permettre aux salariés d’aménager leurs horaires de travail est un moyen de faire un pas vers eux et de les garder motivés